慧正資訊：近日，朗盛宣布與安宏資本將(jiāng)以約37億歐元的價格收購帝斯曼的工程材料業務。之後(hòu)，這(zhè)部分業務將(jiāng)并入朗盛與安宏資本目前正在組建的一家生産高性能(néng)工程聚合物的合資企業。屆時，朗盛將(jiāng)占有合資企業高40%的股份，同時期獲得至少11億歐元的現金。

“這(zhè)一舉動給予朗盛财務上更大的靈活性，并在三年後(hòu)決定是否繼續保持在合資中的股份或者退出。”6月10日，朗盛亞太區總裁錢明誠在舉行的朗盛品牌日媒體發(fā)布會(huì)上表示。

錢明誠指出，這(zhè)一強強聯手的直接原因是可以實現雙赢。數據顯示，兩(liǎng)個全球工程材料巨頭實現強強聯合後(hòu)，銷售額、利潤以及生産基地、研發(fā)中心、人員都(dōu)將(jiāng)産生變化。成(chéng)功合并後(hòu)，會(huì)提升合資企業在全球範圍中的業務競争力，産生積極的協同效應。

此外，朗盛將(jiāng)會(huì)將(jiāng)其高性能(néng)材料（HPM）業務部并入合資企業。HPM是領先的高性能(néng)聚合物供應商之一，其聚合物産品主要用于汽車工業，HPM的年銷售額約爲15億歐元。通過(guò)這(zhè)一次和安宏資本的雙方聯手後(hòu)，朗盛的發(fā)展方向(xiàng)將(jiāng)會(huì)精簡業務，專注于三個業務闆塊：高品質中間體、特殊以及消費者保護。三個闆塊在將(jiāng)來朗盛中的占比分别約爲30%、30%和40%。

朗盛將(jiāng)高性能(néng)材料業并入合資企業的舉動也牽涉到朗盛的另一個業務部——系統業務部。對(duì)于朗盛聚氨酯系統業務部，朗盛也有一個比較明确的方向(xiàng)，即在兩(liǎng)年中爲其尋找進(jìn)一步的發(fā)展機會(huì)。目前，朗盛由四個業務闆塊組成(chéng)——高品質中間體、特殊添加劑、消費者保護和工程材料業務闆塊。

事(shì)實上，朗盛與安宏資本的強強聯手隻是朗盛轉型升級中的一環。朗盛近年來正在逐漸遠離汽車工業。在十年前，朗盛早期對(duì)汽車業務有將(jiāng)近50%的風險。通過(guò)這(zhè)些年的不斷改組，以及這(zhè)一次與安宏資本的聯手，朗盛的汽車業務風險將(jiāng)會(huì)降至10%以下。新的合資企業也可以更進(jìn)一步地提高在業務中的協同效應，增加競争優勢。朗盛認爲，在目前的業務布局中，汽車工業波動性比較大，而朗盛的戰略是逐漸轉入波動性更小、利潤更平穩的業務，比如消費者保護業務。

積極加強消費者保護業務

這(zhè)幾年，朗盛在非常積極地加強消費者保護業務，在中國(guó)也是一樣(yàng)。“在今後(hòu)，我們也將(jiāng)不斷地看到朗盛在這(zhè)方面(miàn)的推進(jìn)。此前，朗盛宣布收購美國(guó)IFF公司微生物控制業務，這(zhè)對(duì)朗盛中國(guó)市場也有很大的增長(cháng)。目前，朗盛計劃在今年第三季度中完成(chéng)美國(guó)IFF公司微生物控制業務的收購。”錢明誠表示。

在消費者保護業務闆塊，朗盛通過(guò)對(duì)美國(guó)Emald Kalama Chel的收購，新增了香精香料業務部，加強了其消費者保護業務闆塊。朗盛香精香料業務部爲全球消費産品提供高純度、天然等同原材料。其擁有廣泛的、芳香劑成(chéng)分、多功能(néng)劑和中間體産品，整合朗盛、Emerald Kalama Chemical和朗盛銷售及貿易部的品牌和全球實力。通過(guò)先進(jìn)技術和監管專業隻是，朗盛香精香料業務部能(néng)夠給下遊市場的客戶提供更多的服務和支持，及早順應消費趨勢和不斷變化的要求。

除了Emerald Kalama Chemical和IFF公司微生物控制業務之外，朗盛在上半年還(hái)收購了法國(guó)公司INTACE SAS和消毒與衛生解決方案提供商Theseo。這(zhè)四項收購中的生産基地雖然都(dōu)在中國(guó)之外的地區，但是對(duì)中國(guó)市場會(huì)給予不少的支撐。錢明誠舉例表示，“例如，香精香料市場在中國(guó)有很大的發(fā)展潛力，很多的應用範圍都(dōu)是日常生活中頻繁接觸的。所以，這(zhè)四項收購會(huì)加強朗盛在中國(guó)市場對(duì)下遊客戶的支持和發(fā)展。”

在一定程度上，業務的收購減少了朗盛中國(guó)目前在全球的占比。前幾年，朗盛中國(guó)的銷售額占比一般比例在12%，目前在全球的占比下降到10%。作爲亞太區的負責人，錢明誠坦言，他希望不久後(hòu)能(néng)看到朗盛在中國(guó)區業務的比例上升，新業務的潛力讓朗盛中國(guó)得到更好(hǎo)的發(fā)展。

面(miàn)對(duì)不确定性，信心仍在

目前，朗盛在中國(guó)設有5個辦公室、13個研發(fā)和生産基地，以及1200個員工。2021年，朗盛客服疫情挑戰，在上海化工工業區啓動了朗盛亞太區應用開(kāi)發(fā)中心。“不同于幾十年前隻是引進(jìn)一些産品來銷售，在競争日益激烈的中國(guó)市場中，朗盛要想獲得成(chéng)功，一定需要有本土的創新，支持本土客戶的需求。在朗盛亞太應用開(kāi)發(fā)中心啓動後(hòu)的半年中，我們已經(jīng)看到它的成(chéng)效，有針對(duì)性地做了一些開(kāi)發(fā)。”錢明誠接受媒體采訪時表示。

同時，朗盛董事(shì)會(huì)已經(jīng)批準了增加人員的決定，所以朗盛正在積極地擴建這(zhè)一中心。等今年第三季度完成(chéng)收購美國(guó)IFF公司微生物控制業務之後(hòu)，朗盛將(jiāng)在亞太區應用開(kāi)發(fā)中心中增加收購部分現有的研發(fā)力量。

本輪上海疫情對(duì)朗盛的市場發(fā)展戰略及業務有一定影響。“期間，朗盛遇到很多的挑戰，包括原料供應、産品供應，尤其是物流，受到很大的沖擊。但朗盛的員工憑著(zhe)專業、敬業、耐心、積極的團隊合作，确保了公司業務的持續發(fā)展，給予我們客戶業務支持。”錢明誠說。

他進(jìn)一步表示，雖然在短期和中期中會(huì)看到一些不确定性。但是，朗盛對(duì)其在中國(guó)長(cháng)期的業務具有極大的信心，因爲中國(guó)的市場在全球的經(jīng)濟中有著(zhe)積極、重要的作用。朗盛密切關注著(zhe)中央及地方政府如何在抗疫的同時做好(hǎo)市場的重新開(kāi)放，這(zhè)也關系著(zhe)朗盛在中國(guó)市場如何布局。

未來，朗盛還(hái)會(huì)不斷加強有機增長(cháng)。在消毒方面(miàn)，朗盛在德國(guó)和美國(guó)不斷增加現有的産能(néng)。在電動交通方面(miàn)，朗盛在常州生産基地擴大高科技塑料的産能(néng)，同時在德國(guó)增加現有塑料生産的産能(néng)。